Importance et amélioration de l’éthique personnelle
Posté par Termita, mise à jour le 20/02/2024 à 16:13:05
Introduction
L'éthique signifie que les politiques et les principes régissent le comportement d'une personne. L'intégrité consiste à être honnête et digne de confiance quant aux actions d'une personne. Comme vous l'avez demandé, cet article expliquera en quoi l'éthique personnelle et l'intégrité sont des facteurs importants pour renforcer la crédibilité d'un manager en tant que bon communicateur sur le lieu de travail. Il est important d'identifier l'impact de l'éthique sur le fait d'être un meilleur communicateur pour qu'un manager puisse atteindre les objectifs de l'entreprise. Cet article décrit d'abord l'éthique de la communication interpersonnelle, puis se concentre sur l'importance de l'éthique personnelle et enfin comment améliorer l'éthique personnelle.
Éthique dans la communication interpersonnelle
À l’ère moderne, les programmes d’éthique et de communication d’entreprise se développent rapidement. Mais les gens ne l’ont toujours pas appliqué à leur pratique. À titre d'exemple, même si les gens ont participé à des programmes éthiques pour se protéger des actions contraires à l'éthique de la part de leurs managers ou de leurs collègues, les gens ne prennent toujours aucune mesure contre eux. L'éthique de la communication interpersonnelle repose sur le talent moral et individuel pour gérer la communication de manière appropriée (Beckett 2003). Chaque personne dans l’entreprise doit connaître ses objectifs personnels et les valeurs fondamentales de l’entreprise. De plus, les managers doivent communiquer ouvertement avec les employés pour créer de la valeur pour l'organisation (Rampersad 2006). Bews & Rossouw (2002) ont souligné qu'« il existe une relation positive entre la confiance interpersonnelle et les facteurs de fiabilité que sont l'ouverture, l'intégrité, la bienveillance, la compétence, l'histoire des interactions et les caractéristiques de la personnalité ».
Importance de l’éthique personnelle
L'éthique commence par l'intégrité qui doit être apprise par soi-même. Les entreprises encouragent leurs employés et managers à agir de manière éthique pour la durabilité de l'entreprise (Rampersad 2006). La confiance est un facteur important pour la direction, tout comme une communication honnête est importante pour les employés. Les managers doivent communiquer fréquemment et ouvertement avec leurs subordonnés pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Si les managers n’ont pas correctement communiqué la tâche ou les objectifs de l’entreprise aux employés, ils n’effectueront pas leur travail avec précision pour accomplir cette tâche (Bews & Rossouw 2002). Beckett (2003) a expliqué que « l’éthique de la communication encourage les managers à considérer leurs opinions et leurs rôles sur la base de l’intégrité personnelle, à permettre une médiation entre des positions concurrentes et à assurer une protection individuelle contre des groupes plus larges, où la coercition et la manipulation sont possibles ».
Comment améliorer l’éthique personnelle ?
Les managers ont la responsabilité de fournir ou de communiquer la véritable image de la situation à leurs employés et doivent être honnêtes avec eux. Les gens suivront des procédures éthiques lorsqu'ils se contrôlent eux-mêmes, qu'ils ont leur propre mission ou lorsque l'entreprise évalue leurs résultats en matière d'éthique ou lorsque l'objectif de l'entreprise correspond à leur ambition. Les gens peuvent améliorer leur comportement éthique en communiquant avec des collègues de manière efficace et digne de confiance, en faisant preuve de transparence, en célébrant honnêtement le succès des autres, en jugeant les autres équitablement sans sous-estimer, en respectant les décisions des autres en parlant moins et en écoutant davantage (Rampersad 2006). La confiance est une chose qui ne peut pas être donnée simplement, mais qui doit être gagnée par les managers ou les employés, et la fiabilité est une caractéristique importante pour un bon communicateur. Les managers peuvent y parvenir grâce à une formation à la confiance.
Conclusion
Pour conclure cet article, l'éthique personnelle et l'intégrité sont le facteur le plus important pour que les managers soient un bon communicateur et agissent de bonne foi. De plus, cela peut les encourager à s’opposer aux actions contraires à l’éthique, à l’oppression ou à la manipulation. Si l’éthique de la communication, l’intégrité ou la fiabilité sont médiocres, l’entreprise ne peut pas atteindre ses buts et objectifs.
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